عاممقالات

ما تفعله وما لا تفعله عند إدارة فريق العمل

1- ما تفعله
 حدد الاتجاه وأرشد.
 ساعد ودعم الأعضاء.
 تدخل عند الضرورة فقط.
 دعهم يقيموا أنفسهم.
 ضع معايير التقييم فقط.
 دعم إحترام الذات لديهم.
 دعم اعتزازهم بأنفسهم.
 شجع التميز فهو لصالحك.
 أكد استقلالية وذاتية الفريق.
 احترام رأي الأغلبية.
2- ما لا تفعله
 لا تصدر الأوامر (استخدام السؤال والاستفسار).
 لا تحمل الأعضاء فوق طاقتهم.
 لا تقحم نفسك في علاقات الآخرين بعضهم ببعض.
 لا تلعب دور القاضي أو هيئة المحلفين في أداء الفريق.
 لا تحرم الآخرين من اعتزازهم بأنفسهم.
 لا تهمش أو تقلل أدوارهم.
 لا تحقد على المرؤوسين المتميزون.
 لا تستأثر بحق الاعتراض في كافة المسائل.
 لا تنفرد بالرأي.
د/ عبد العليم المنشاوي
رئيس فرع الاتحاد العربي للتنمية المستدامة والبيئة بمحافظة سوهاج- مصر

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى

أنت تستخدم إضافة Adblock

برجاء دعمنا عن طريق تعطيل إضافة Adblock
%d مدونون معجبون بهذه: